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21/02/2023
7 ferramentas para gerenciar seu cronograma de obra – a última é a melhor!
21/02/2023
O mercado competitivo requer bastante jogo de cintura das empresas, inclusive no setor de construção civil. É por isso que manter o projeto dentro do prazo estipulado deve ser prioridade, juntamente com a qualidade do que é entregue ao cliente.
Para o ajudar nessa tarefa, preparamos 7 dicas bastante esclarecedoras. Continue lendo!
1. Faça um bom levantamento de fornecedores
Todo projeto começa a ser produzido a partir da entrega de produtos e ferramentas no canteiro.
Por isso, bons fornecedores raramente atrasam entregas, assim, a qualidade dos produtos entregues é previsível e alta.
Jamais feche com um fornecedor antes de fazer um levantamento detalhado das opções de mercado!
2. Trabalhe com mão de obra experiente
De nada adianta ter uma boa gestão de obras se o pessoal não é experiente o suficiente para executar o projeto.
Ademais, a mão de obra é um dos requisitos essenciais para obter bons resultados, por isso não se deve trabalhar com profissionais pouco capacitados ou inexperientes.
Se a escassez de trabalhadores experientes for grande, crie grupos geridos pelos profissionais mais capacitados que tiver.
3. Monte um planejamento detalhado
É preciso planejar para conseguir atingir objetivos. Isso vale para tudo que fazemos.
Na construção civil, porém, o planejamento ganha lugar de destaque, dado que ajuda tanto na hora de executar o projeto quanto no momento de ajustar o orçamento.
Muitos gestores de obras trabalham com estratégias contra atrasos e gastos adicionais.
4. Crie um cronograma físico-financeiro
De longe, a ferramenta de gestão mais importante para um gestor de obras é o cronograma de obra físico-financeiro.
Ao contemplar todas as etapas da obra e seus respectivos prazos e custos (fazer uma tabela no Excel facilita essa etapa), o gestor consegue compreender “onde a obra está” com grande exatidão, assim como quais são os próximos passos e quanto eles vão custar.
5. Calcule os possíveis riscos
Ninguém está imune aos imprevistos. E, para piorar, não tem como prevê-los — dado que são imprevisíveis por natureza.
No entanto, com base em projetos parecidos já executados, o gestor consegue ter um panorama do que esperar durante a obra. Assim, pode planejar ações com base no histórico de projetos similares e adicioná-los ao projeto.
É importante delimitar prazos e custos financeiros.
6. Mantenha um RDO
O RDO (Relatório Diário de Obras) é um documento importante que é escrito ao longo do projeto, diariamente.
Ele serve para registrar tudo o que aconteceu no dia, de modo a ser utilizado para estudos em projetos futuros.
7. Observe as normas e regras legais
Por fim, sempre observe as normas e regras nas quais seu projeto está inserido.
Tome cuidado com aspectos legais da obra, como zoneamento e questões de sustentabilidade. Qualquer problema legal pode resultar em imensos atrasos no seu cronograma de obra.
Além disso, faça vistorias de rotina para garantir que tudo esteja nos conformes.
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